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Ein besseres Team - dank der Avengers

183:808421703 (Julian Engel) — Fri, 06 Nov 2020 13:47:47 GMT

Bildquelle Titelbild: https://www.imdb.com/title/tt0848228/mediaviewer/rm1881388032

Als Team besser zusammen arbeiten - oder was ihr von den Avengers über Gruppenphasen lernen könnt

Wer kennt es nicht? Im Team läuft es mal wieder nicht, wie es sollte. Der eine Kollege spielt sich auf, der anderen sabotiert den Chef. Der Chef entscheidet nicht. Oder zu viel.

Es ist zum verrückt werden.

Euer Team ist wie die Avengers?

Das Team ist ein bisschen, wie die Avengers. Tony Stark lässt den Playboy heraus hängen. Captain America ist der Moralapostel und bei Dr. Banner weiß man nie, wann er zum Hulk wird. Die ganze Welt liegt im Chaos?

Erkennt ihr euch wieder?

Aber was ist eigentlich in diesem Film passiert? Warum haben die Avengers mit ihren wirklich unterschiedlichen Charakteren es geschafft zusammen die Welt zu retten ?

Etwas, das zu Beginn des Film noch vollkommen utopisch erschien, da sie nicht im Ansatz versucht haben zusammen zu arbeiten. Im Laufe des Filmes werden Sie zu einem Team , das gemeinsam arbeitet und nicht mehr gegeneinander.

Aber wie haben Sie es geschafft?

Hier hilft es auf die Gruppenphasen zu schauen. Durch welche Phasen die Avengers gegangen sind. Und was in jeder Phase auch wichtig war und passiert ist, damit Sie zusammen gegen die Chitauri bestehen konnten und sogar wie ein gut abgestimmtes Uhrwerk funktioniert haben.

Ein Team ist eine Gruppe mit gemeinsamen Ziel

Ein wichtiger Punkt ist auch, die Avengers sind nicht nur eine Gruppe von Menschen (und einem Gott…). Sie sind ein Team .

Was ist hier der Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team?

Ein Team hat ein gemeinsames Thema . Ein gemeinsames Ziel .

Die Avengers hatten das Ziel die Erde vor dem Alienangriff zu verteidigen.

Dies wird in den ersten Minuten des Films ersichtlich als Nick Jury von S.H.I.E.L.D. erklärt, dass sie die Avengers brauchen um gegen unbekannte Mächte zu kämpfen.

Das macht einen Unterschied zu einer Gruppe von Menschen, die auch zusammenarbeiten, wie in einer Gruppe von Menschen im Vertrieb oder im Service. Diese haben oft unterschiedliche Zielgebiete für die sie arbeiten. Somit haben sie zwar die gleiche Tätigkeit , sind aber kein Team, weil sie unterschiedliche Themen und Ziele haben.

Welche Gruppenphasen gibt es nun und was ist zu beachten?

Es gibt laut Lowy und Bernstein (Bernstein/Lowy, L. 1975, S. 57 ff.) fünf Gruppenphasen , die eine Gruppe oder ein Team durchlaufen. Die Bezeichnungen der beiden sind die deutschen Begriffe (Kennenlern-Phase, Machtkampf-Phase, etc.).

Ein anderes Modell ist von Bruce Tuckman . Er beschreibt nur vier Phasen. Diese sind jedoch ähnlich dem Modell von Lowx und Bernstein. Er hat die Ablösungsphase nicht. Die Begriffe sind auf Englisch (Forming, Storming, etc.).

Kennenlernen / Forming

Sobald fremde Menschen als Gruppe (das gilt auch für Menschengruppen!) zusammenkommen, müssen sie sich kennenlernen . Dies ist für ein Team besonders wichtig, da wir wissen müssen, welche Stärken und Schwächen der jeweils einzelne hat. So können wir uns, wenn es zur Sache kommt, besser aufstellen und wirksamer sein.

In dieser Phase begegnen wir uns oberflächlicher . Man beschnuppert sich. Und erfährt "Fakten " über die Menschen.

Die Avengers treffen sich zum ersten Mal gemeinsam auf dem Hellcarier. Erste oberflächliche Gespräche werden geführt. Sie sind höflich und noch distanziert .

Was ist in dieser Phase wichtig?

Offenheit und Neugierde für den Gegenüber . Ihr braucht eine Möglichkeit des Austausches. Erfahrt so viel, wie es geht von den anderen.

Weil ihr euch noch nicht kennt, könnt ihr noch gar keine Leistung bringen.

Räume für ein bewusstes Kennenlernen zu schaffen ist hier die Aufgabe der Führung . Sie sollte hier den Prozess mit Struktur und Klarheit vorgehen und alle Teammitglieder ermöglichen dich auch tiefer kennenzulernen.

Machtkampf / Storming

Sobald ihr die oberflächlichen "Fakten" erkannt habt und angefangen habt, zusammen zu arbeiten, beginnen auch schon die ersten kleinen (oder auch großen) Konflikte . Nun lernt ihr euch richtig kennen. Ihr werdet mit den Eigenheiten jedes Einzelnen konfrontiert.

Die Rollen werden ausprobiert . Wer übernimmt die Führung? Wer steht zu wem? Wer hat welche Meinung?

Hier können schon auch mal die Fetzen fliegen.

Diese Phase ist wichtig, damit jeder seinen Platz in der Gruppe findet . Rollen werden ausprobiert. In einer anderen Gruppe seid ihr vielleicht eher die Führung. In dieser Gruppe gibt es jemanden, der dies besser ausfüllt. Und so gibt es immer wieder Reibungspunkte , bis ihr eine stabile Ebene erreicht habt und ihr euch gefunden habt.

Tony und Bruce arbeiten gemeinsam an dem Zepter um den Tesserakt zu finden. Tony gibt Bruce Stromschläge um ihn zu testen. Als Captain America hinein kommt, erklärt Tony, dass er S.H.I.E.L.D. und Nick Fury nicht traut. Später kommt es zum ersten Streit, was die Ziele von Fury sind und Bruce Banner stellt sich die Frage, warum er überhaupt hier ist und Menschen gefährdet.

Was ist in dieser Phase wichtig?

Erlaubt euch spielerisch auszuprobieren . Es ist normal, dass auch mal ein lauterer Ton angeschlagen wird. Es geht schließlich darum, dass ihr gemeinsam die beste Form findet. Versucht dies auch im Wettkampf herauszufinden.

Erlebt euer Miteinander, basierend was ihr in der Kennenlernphase faktisch erfahren habt wird durch mehr wahre Persönlichkeit jedes Einzelnen ergänzt.

Hier seid ihr als Gruppe mittelmäßig leistungsfähig . Denn die vielen Konflikte kosten Energie und Zeit.

Die Führung sollte hier den Wettbewerb unterstützen . Jedoch darauf achten, dass er fair zugeht. Es ist wichtig, dass jeder so schnell wie möglich seine Rolle finden kann.
Oft werden Konflikte durch Angst von der Führung unterdrückt. Diese sind dann jedoch nicht offen ausgetragen und können dann verdeckt lodern. Es gilt diese Phase bewusst auszuleben , um die Rollen und Stärken so schnell wie möglich zu finden.

Vertrautheit / Norming

Nun seid ihr als Gruppe eingeschworen . Ihr kennt eure Positionen und Rollen und es ist total schön ein Teil dieser Gruppe zu sein .

Ihr versteht euch vielleicht blind und schwebt auf einer Wolke aus Zusammenhalt und Wohlgefühl.

Diese Phase ist verlockend. Weil ihr euch selbst genügt! Warum was tun? Ist doch so schön hier!

Ihr könnt nun eure Gemeinsamkeiten stärken, eure gemeinsame Sicht auf die Welt etablieren und Rückhalt durch die Gruppe erfahren. Das ist wichtig, denn so lernt ihr aufeinander zu vertrauen und erfahrt, dass jeder für den anderen einsteht.

„Einer für alle, alle für einen!“

Die Avengers haben sich gefunden und kämpfen gemeinsam gegen die Chitauri. Sie merken jedoch, dass sie keine Chance haben. Sie sind noch nicht in ihren Stärken und haben noch nicht die richtigen Rollen.

Da kommt in einer Pause Bruce Banner zurück. Sie besprechen, wie sie besser zusammen arbeiten wollen. Das absolute Team-Gefühl wird deutlich, als sie einen Kreis bilden und sich nach außen drehen.

Sie stehen gestärkt zusammen und wissen, dass sie sich aufeinander verlassen können. Jeder kennt nun seine Rolle und seine Stärken und Schwächen.

Was ist in dieser Phase wichtig? Und warum ist diese Phase wichtig?

Erlebt den Zusammenhalt der Gruppe. Saugt dies in euch auf. Es ist wichtig, dass ihr das Vertrauen in die Gruppe und in den einzelnen fühlen könnt. So könnt ihr später für eure gemeinsamen Werte und Ziele einstehen und wisst, dass ihr nicht alleine seid.

Bedenkt jedoch, dass ihr in dieser Phase nur bedingt leistungsfähig seid. Ihr seid in dieser Phase in einem Wohlgefühl der Gruppe, in dem sich die Gruppe oft selbst genügt . Hier ist es schön zu verweilen. Wenn ihr leistungsfähig werden wollt, müsst ihr weiter gehen.

Die Aufgabe der Führung ist diese Phase so lange wie nötig und so kurz wie möglich zu halten. Es ist wichtig, die Gruppe zu stärken und die "selbstgefälligkeit" zu erlauben. Und im passenden Moment den Fokus auf die Öffnung zu initiieren.

Differenzierung / Performing

Gestärkt durch das Gruppengefühl könnt ihr euren Fokus von "in der Gruppe" nach außen richten. Ihr beginnt in euren jewiligen Stärken zu arbeiten.

Ihr seid wie ein perfekt abgestimmtes Uhrwerk . Probleme werden intuitiv gelöst und ihr habt eine klare Team-Kommunikation. Hier seid ihr am leistungsfähigsten .

Die Avengers arbeiten hier in Ihren Stärken zusammen. Hawk-Eye schießt von oben. Captain America und Black Widow kämpfen unten, Tony und Thor fliegen herum und der Hulk "haut drauf".

Sie sind perfekt abgestimmt und spielen sich die Bälle (oder Chitauri) zu.

Was ist in dieser Phase wichtig?

Die Team-Struktur ist klar. Die Aufgabenverteilung ist klar. Hier herrscht Klarheit und jeder weiß was und wie Er oder Sie es tun muss.

Die Führung kann sich zurücklehnen.

Ablösung / Ende

Irgendwann ist eure Aufgabe erledigt . Den Zweck, weswegen ihr zu einem Team werden musstet gibt es nicht mehr.

Ihr müsst euch in dieser Form auflösen .

Ihr geht in andere Projekte und andere Teams.

Die Welt ist gerettet, die Avengers sind offizielle Helden. Thor bringt Loki und den Tesserakt nach Asgard. Jeder geht seine Wege. Die Gruppe löst sich auf. Sie haben ihre Aufgabe erledigt und werden vorerst nicht mehr gebraucht. Freundschaften haben sich geschlossen und neue Wege werden gegangen.

Was ist in dieser Phase wichtig?

Macht euch eurer Erfolge bewusst . Feiert diese Erfolge und gebt euch stärkendes für den weiteren Weg mit. Vielleicht arbeiten einzelne von euch in anderen Teams zusammen.

Verabschiedet euch voneinander und reflektiert was ihr geleistet habt.

Geht bewusst auseinander. Vielleicht kommt ihr in genau dieser Konstellation einmal wieder zusammen. Dann ist es leichter für euch durch die ersten beiden Phasen zu kommen.

Die Führung sollte hier wieder in die Struktur und Klarheit gehen.

Sie gestaltet den Ablösungsprozess, sodass jeder in der Gruppe die Möglichkeit hat sich zu verabschieden . Von d en Mitglieder, aber auch von dem Thema, das bearbeitet wurde.

Dies kann durch Reflexion des E rlebten und der Gruppenzusammenarbeit passieren. Ein gutes Ritual ist eine Feier der gemeinsamen Erfolge . So können diese durch alle gewürdigt werden.

Die Führung sollte auch darauf achten, dass jeder Einzelne der Gruppe, miteinander und mit dem Thema innerlich gut abschließen kann.

Was ist generell wichtig zu beachten?

Sobald ein neues Mitglied ins Team kommt, beginnt ihr wieder bei der Kennenlernphase . Dies ist besonders schwierig für eine Führungskraft und das Team diese Person gut im Team aufzunehmen und ihr zu ermöglichen ihr volles Potential zu entfalten. Das kann unbequem sein, weil vielleicht der eine oder die andere ihre Rolle und Position aufgeben muss und eine neue erhält. Je nach Fähigkeiten des neuen Mitgliedes.

Entsprechend hart kann die Orientierungsphase ausfallen.

Leistungsfähigkeit in den jeweiligen Gruppenphasen

Die Leistungsfähigkeit eures Teams hängt auch von der Gruppenphase ab. Die folgende Grafik verdeutlicht eure Performance im Team.

Die meisten Teams bleiben in der zweiten Phase stecken und verlieren sehr viele Reibungsverluste durch anhaltende Unklarheit und Machtkämpfe im Team. (z.B. Streit, unklare Aufgabenverteilungen, unklare Kommunikation, doppelte Arbeit, Informationen werden vorbehalten, etc...)

Aus diesem Grund ist es wichtig das Team zusammen zu führen und sie in die vierte Phase zu bringen . Dort kann sie viel mehr leisten!

In welcher Phase befindet sich dein Team?

Seid ihr noch in der Orientierung?
Müsst ihr noch eure Positionen erkämpfen?
Kommen immer wieder neue Mitglieder dazu und ihr beginnt immer wieder von vorne?
Seid ihr euch euren Rollen bewusst?
Kommuniziert ihr darüber?
Wisst ihr wer für was verantwortlich ist?
Seid ihr euch selbst genügend?
Wollt ihr nicht performen, weil es einfach schön ist, Teil der Gruppe zu sein?

In jeder Phase benötigt das Team etwas anderes. Beachtet dies und ihr könnt mit Spaß und Freude zusammen arbeiten.

Ich begleite euch gerne in die Performance!

Und wenn ihr Begleitung in einer Phase oder in allen benötigt, dann stehe ich euch zur Seite.

So werdet ihr gemeinsam, wie die Avengers Rücken an Rücken zusammenstehen, und könnt eure Welt retten, oder was auch immer euer Ziel ist!

Gehen wir es an!

Mache jetzt einen Termin mit mir aus:

Im kostenlosen Erstgespräch können wir die Rahmenbedingungen klären, wie ich euch unterstützen kann wie die Avengers zu performen!

Wahrnehmung und Leiter der Schlussfolgerung

Mon, 31 Aug 2020 10:36:27 GMT

Die Wahrheit über die Realität - und wie wir mehr Freiheit erfahren können

Lesedauer: ca. 4 min

Was ist eigentlich Wahrnehmung?

Und wie denke wir?

Alles ist relativ! Dieser Satz ist in der Physik durch die Relativitäts-Theorie inzwischen für die meisten Menschen ein Begriff. Er gilt aber auch für das was wir als Menschen wahrnehmen.

Was heißt das?

Jeder Mensch lebt in seiner eigenen Welt. Diese ist beeinflusst durch unsere Erfahrungen und inneren Einstellungen zu Themen und unsere Beziehung zu diesen Themen und Menschen.

Diese Verknüpfungen helfen unserem Gehirn die Realität zu vereinfachen. Um uns einfacher zurecht zu finden und leichter Entscheidungen treffen zu können.

Was bedeutet das jedoch für zwischenmenschliche Begegnungen?

Es bedeutet, dass ich eigentlich davon ausgehen müssen, dass unser Gegenüber die Welt anders sieht, als ich. Mit dieser Basis können wir durch Kommunikation ein gemeinsames Bild der Welt und Realität aufdecken. Dieses ist gespeist aus den Perspektiven, die wir haben.

Wie entsteht das innere Bild der Realität?

Im Laufe unseres Lebens werden wir durch das beeinflusst, was wir erleben. Wer hat was zu uns gesagt? Was haben wir in unserer Kindheit erlernt? Wie haben wir uns selbst erfahren? Waren wir eher mutig, oder eher schüchtern? Wer war unser Vorbild?

Unser Gehirn nimmt diese Erfahrungen und speichert diese ab. Dadurch etablieren wir Verhaltensweisen . Je öfter wir diese Verhaltensweisen wiederholen, desto mehr verinnerlichen wir sie. Und so entsteht ein immer klareres Bild das wir von der Welt haben. So lange, bis wir es für die Wahrheit halten. Unsere eigene kleine Wahrheit.

Was ist der Unterschied zwischen Wahrheit und Realität?

Jeder Mensch hat seine eigene Wahrheit. Diese können Schnittpunkte mit der Realität haben. Diese Wahrheiten sind nur eine Perspektive auf die Wirklichkeit. Je mehr Menschen zusammen kommen, desto mehr Sichtweisen auf die Realität gibt es.

Was ist nun das Problem?

Dadurch ,dass wir denken jeder sieht die Welt gleich, können Konflikte über die Wahrheit entstehen.

Wir streiten darüber, was nun Wahr ist.

Es gibt keine absolute Wahrheit!

Es gibt nur verschiedene Sichtweisen auf die Realität!

Wie können wir nun diesen Kreislauf, der automatisch in unserem Gehirn abläuft erkennen?

Das Modell der Leiter der Schlussfolgerung kann helfen, diese Schritte die von unserer Wahrnehmung zu unseren Handlungen führen bewusst zu machen.

Im folgenden Video werden die Stufen der Leiter genauer erklärt:

Bewusstwerden der Schritte

Diese Schritte laufen in Sekundenbruchteilen in unserem Gehirn ab.

Indem wir uns bewusst werden, dass es mehrere Schritte sind, die von der reinen Wahrnehmung zur Handlung führen, können wir diese bewusst gehen.

Wenn wir das tun, können wir beginnen anders zu handeln.

Wir erfahren mehr Freiheit in unserem Handeln. Da wir nicht mehr aufgrund unserer Erfahrungen und eingefahrenen Denkstrukturen entscheiden, sondern nun die Wahl haben, ob wir so entscheiden wollen, oder nicht.

Mehr Freiheit scheint mir ein guter Anreiz zu sein, unsere Denkprozesse bewusster wahrzunehmen und zu besseren und gesünderen Entscheidungen für uns aber auch für andere zu kommen.

Unterstützung in Zeiten von Corona für Unternehmer, Selbständige und Führungskräfte

Fri, 20 Mar 2020 10:34:39 GMT

Online-Unterstützung - Was kann ich jetzt tun?

Ich habe mir überlegt, was kann ich als Berater zu dieser Situation mit Homeoffice und Corona beitragen?

Ich biete ab sofort kostenlose Beratungen an.

Ab Montag, 23.03. beginne ich mit Onlinesprechstunden zu folgenden Themen:

Homeoffice : Wie kann es gelingen? Was muss ich beachten?
Onlinemeetings : Wie können wir durch das Internet zielgerichtet arbeiten und was braucht es für ein gelungenes Miteinander?
Socialdistancing : Wie bleiben wir trotzdem in Kontakt? Was brauchen wir jetzt als Menschen?
Austausch : Wie gehts mir jetzt als Führungskraft / Unternehmer / Selbständiger?

Wenn Sie Interesse haben, melden Sie sich bei der Mailingliste an:

Homeoffice mit Kindern (ab Grundschule)

Tue, 17 Mar 2020 13:10:21 GMT

Wie kann ich Zeiten von Corona Homeoffice mit Kind funktionieren?

In Zeiten von Corona wird viel von unserer Arbeitsweise abverlangt.

Kindergärten und Schulen sind geschlossen. Die Kinder sind zu Hause. Die Eltern müssen auch zu Hause bleiben, damit die Kinder versorgt sind, oder weil der Betrieb Home-Office angeordnet hat.

Wie kann man mit dieser Situation gut umgehen?

Wie kann man Streitereien vermeiden? Und trotzdem den Umständen entsprechend "gute" Arbeit leisten?

Zuerst muss gesagt werden:

Homeoffice bedeutet nicht, dass man unproduktiver ist! Im Home Office gibt es einige Aspekte die man beachten muss. Hierzu folgt bald ein neuer Beitrag.

Home-Office mit Kindern ist jedoch wie Jonglieren mit 15 Bällen.

Die Kinder wollen eure Aufmerksamkeit. Und wenn ihr sie wegschickt, wird sich deren Bedürfnis nicht in Luft aufgelöst haben.

Deswegen gibt es einige Punkte, die ich aus meiner 10 jährigen Erfahrung mit Kindern und Jugendlichen bei den Pfadfindern sammeln konnte, hier beachtet werden können.

Ich habe auch noch ein paar kreative Ideen mit dazu gepackt. Vielleicht passt ja das eine oder andere für euch.

Bleibt kreativ!

Online-Meetings richtig führen - Alles was man für gute Skype und zoom Meetings wissen muss

Fri, 13 Mar 2020 17:13:28 GMT

In Zeiten von Corona werden viele auf Online-Meetings umstellen.
Doch wie macht man diese richtig?

Durch Corona sind wir alle gezwungen anders zu agieren und alltägliche Dinge anders anzugehen.

So werden sich auch Meetings und unser Umgang damit verändern.

Was muss man jedoch wissen um ein Online-Meeting gut zu führen?

Und warum sind Online-Meetings überhaupt anders?

Dies könnt ihr in meinem Leitfaden für Online-Meetings erfahren.

Bitte tragen Sie sich in das untenstehende Fomular ein:

Sollten weiter Fragen für euch auftreten, wie ihr das umsetzen könnt könnt ich mich sehr gerne kontaktieren:
info@pfadfinderconsulting.de

Viel Erfolg beim Eintauchen in diese neue Form der Meetings.

Company building am Coworking Campus

Fri, 17 Jan 2020 14:13:15 GMT

Unterstützung für Unternehmer

Beim Company Building – strukturiertes Aufbauen und Positionieren eines Unternehmens – gilt es frühzeitig einen Prozess des Loslassens anzustoßen. Die Bereitschaft zur Veränderung ist ein erster Schritt. Im Vortrag werden die wichtigsten Elemente der aktiven Arbeit am Unternehmen erläutert.

Sie erhalten grundlegende Informationen zum Thema Veränderung von Unternehmensstrukturen . Was sind die Vorteile des aktiven Company Buildings ? Welche Rolle spielt es in einer zunehmend digitalen Welt? Ein innovatives Unternehmen benötigt mehr denn je einen eigenen Charakter, welcher durch bewusste Mitarbeiter zum Leben gebracht wird.

Zum Schluss der Veranstaltung erhalten Sie einen Quick-Check, um einen ersten Anhaltspunkt zu bekommen: Was oder wer ist der Flaschenhals? Was sollte jetzt in Angriff genommen werden?

Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung.

ZIELGRUPPE:

Inhaber/-innen, Gesellschafter/-innen, Geschäftsführer/-innen, Unternehmer/-innen, die mehr am als im Unternehmen arbeiten wollen

PROGRAMMSCHWERPUNKTE:

Grundlegende Überlegungen rund um strukturierte Arbeit am Unternehmen

Welche Voraussetzungen ist für eine erfolgreiche Optimierung der Unternehmensstruktur erforderlich?

Aufgaben des Unternehmensinhabers

Welche einzelnen Schritte sind auf dem Weg der Veränderung zu beachten?

Welchen Invest muss ich bereit sein zu gehen, um von meinem Unternehmen mit Leichtigkeit zu profitieren?

Wo stehe ich mit meinem Unternehmen?

Mein Kooperationspartner

Alexander Bader (aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie) ist seit Mitte der 2000er unternehmerisch tätig. Seit 2009 beschäftigt er sich intensiv mit dem Unternehmertum und was es bedeutet integer und authentisch zu sein; Verantwortung für das eigene Leben zu übernehmen. Durch seine praktische Erfahrung und persönliches Interesse Menschen zu unterstützen eine Perspektive dieser Lebensweise zu bekommen hat er ein Konzept als roten Leitfaden entwickelt um die Persönlichkeit des Unternehmer und die Unternehmens-DNS so zu gestalten, dass jeder Beteiligte davon profitiert und um mit dieser Sichtweise zu wirken.

Daneben ist er noch Podcast Moderator für die Expedition Life Show, in der Menschen wie auch Unternehmer zu Wort kommen und ihre Geheimnisse und Erfahrungen teilen.

Sprechstunde Führungskräfte Entwicklung

Fri, 17 Jan 2020 13:57:58 GMT

Block 1 beginnt am 30.01.2020

In der Sprechstunde erhältst Du konkrete Tipps und Empfehlungen für Deine tägliche Arbeit als Führungskraft in Verbindung mit dem Thema Mitarbeiterführung.

Mitarbeiterführung ist eine komplexe Aufgabe auf die wir oft nicht richtig vorbereitet werden und wir versuchen im Alltag nach bestem Wissen und Gewissen zu handeln (was uns aber nicht immer zufrieden stimmt).

Als Führungskraft braucht es zum einen Zeit und zum anderen Möglichkeiten zum Austausch um die eigenen Skills der Mitarbeiterführung weiterzuentwickeln.

Warum die Sprechstunde?

Die Sprechstunde für Führungskräfte gibt Dir konkrete Informationen und Handlungsempfehlungen rund um das Thema Führung.

Wenn es um Mitarbeiterführung geht, dann passieren an einem Tag oder in einer Woche so viele Dinge, auf die ich als Führungskraft nicht immer eine Antwort habe …

In der Sprechstunde bekommet Du eine individuelle Antwort auf Deine Fragen.

Die Sprechstunde „Meine Rolle als Führungskraft“ findet am 30.01.2020 statt

Welche Rollen gibt es? Was hat das mit mir zu tun? Welche Verantwortungen stehen damit in Verbindung?

Wie wende ich das im Alltag an?

Zeit, Ort, keine Kosten

Die Führungskräfte/Mitarbeiterführung-Sprechstunde findet monatlich am CoworkingCampus Augsburg statt. Die Teilnahme ist kostenfrei . Eine Anmeldung per E-Mail (mit Datum der Sprechstunde) an events@coworkingcampus.de hilft uns bei der Planung.

Mein Kooperationspartner

Dominic Jefferson ist zertifizierter Business Coach und Inhaber der Firma JEFFERSON & NetzWerk . Er begeistert sich schon seit vielen Jahren für die Themen Personal- und Führungskräfteentwicklung. Er berät Personal- und Personalentwicklungsabteilungen bei der Frage, was Nachhaltigkeit heute in der Führungskräfteentwicklung erfüllen muss und coacht Führungskraft in verschiedensten Formaten rund um das Thema Führung.

Dabei ist ihm aus der Erfahrung als Trainer bei Sixt und Training Manager bei Zalando wichtig, zu verstehen, was die Führungskraft antreibt und was sie braucht um nachhaltige Impulse zu geben.

Meetup Kooperation 4.0 beim Auxelerator

Tue, 14 Jan 2020 19:00:15 GMT

Auf der Welle des Auxelerators

Auf der Website des Auxelerators https://2019.auxelerator.de/

ist folgende Erklärung über den Auxelerator:

AUX = Aux steht für die Region Augsburg und für lat. auxiliare = helfen

ACCELERATOR = Einrichtung, in der Geschäftsideen entwickelt werden und ein Programm, das etwas beschleunigt

Auxelerator Spirit

Wir wollen der Region Augsburg durch unsere Initiative nachhaltig beim Beschleunigen helfen. Wir wollen einfach mal aufdrehen und zeigen, was hier alles möglich ist, wenn man unterschiedliche Potenziale zusammenbringt.

Der Auxelerator ist ein physischer und geistiger Experimentier- und Freiraum, der nicht fertig ist. Er bietet einen offenen, interdisziplinären Denkraum mit einem Wertesystem, das Innovation ausdrücklich zulässt und begrüsst . Innovation und Wissen sind kontextabhängig, vor allem von den Menschen, deren Wissen und den spontan entstehenden Interaktionen. Innovation kann in diesem Sinne nicht von oben verordnet oder gesteuert werden. Innovationen können gelingen und hierfür wollen wir mit dem Aux-Pop-Up durch die Kooperation vieler Akteure ein Ökosystem wachsen lassen.

Potentialregion Augsburg

Wir glauben, die Region Augsburg hat als Innovationsstandort in Süddeutschland ein einzigartiges Potenzial. Zu diesem Potenzial soll der AUXELERATOR als Leuchturm maßgeblich beitragen.

Ulrike und ich haben unseren Workshop "Kooperation 4.0 - Funktionale Silos adé" im Rahmen des Auxelerators angeboten.

Mit 17 Teilnehmenden haben wir in zwei Unternehmensgruppen unseren Workshop in einer neuen Dimension angeboten.

Die Dynamiken der beiden Gruppen zueinander waren neu für uns zu beobachten. Alle Teilnehmenden waren begeistert.

Dieses Format bieten wir nun auch Unternehmen an.

Dabei wird die Notwendigkeit von neuen Arbeitskonzepten im Rahmen von Digitalisierung und Globalisierung plakativ sichtbar.

Videos im DGSF YouTube-Channel zum systemischer Berater

183:808421703 (Julian Engel) — Tue, 31 Dec 2019 13:13:44 GMT

Videos meiner Kleingruppe aus der Ausbildung sind nun online

Im Rahmen meiner Weiterbildung zum systematischen Berater sollten wir zum Abschluss eine Präsentation von unseren Erfahrungen und Erkenntnissen der Gruppe präsentieren.

Da wir in unserer Kleingruppe nur zu dritt waren und dies auch schon während den Lerntreffen immer wieder Schwierigkeiten bei Rollenspielen und ähnlichem hervorbrachte, entschieden wir uns einen Film zu drehen. Hier wählten wir die Form einer "Dauerwerbesendung" für die Ausbildung zum systematischen Berater.

Nach nun fast eineinhalb Jahren sind die Teilvideos auf YouTube zu sehen.

Viel Spaß beim Ansehen!

Meetup: Kooperation 4.0 bei MaibornWolff mit Team 23

Tue, 31 Dec 2019 11:33:37 GMT

Best Practice: Kooperation 4.0

Es ging in die zweite Runde unseres Meetups Kooperation 4.0.

Dieses Mal mit:

Wir waren zu Gast bei der wunderbaren Firma MaibornWolff in Augsburg. Ich war beim letzten Mal schon so fasziniert von den Büroräumen. Ich finde hier wurde sehr viel Wert auf Flexibilität und Wohlfühlen gelegt.

Als ich dieses Mal durch die Räume ging ist mir sofort das Schlagzeug in der Musik-Ecke aufgefallen! Wie genial ist es denn bitte im Büro Musikinstrumente zu haben! Ich war gleich wieder on fire!

Danke an die wunderbare Vorbereitung durch Nathalie und Thorsten, sowie natürlich alle anderen Mitarbeitenden von MaibornWolff! Es war eine tolle Atmosphäre, die ganze Zeit!

Gegen 18 Uhr kamen dann die ersten Teilnehmenden und es entstand ein reges Netzwerken.

Ulrike und ich haben dann zum ersten offiziellen Teil eingeladen und die Pendediskussion begann.

Oliver Vogt war ein wunderbarer Diskussionspartner. Er beantwortete unsere Fragen und stellte sofort neue, die er auch gleich beantwortete und den Ball dann an Thorsten bzw. Natalie weiter gab.

Wir sprachen über die Definition von Kooperation 4.0 und es wurde klar, man kann nicht darüber sprechen, ohne New Work, Führung, Team, Kommunikation und Digitalisierung nicht mit in die Thematik aufzunehmen.

Die Teilnehmenden stellten wirklich gute Fragen und brachten sich mit Anregungen und Ideen selbst in die Diskussion ein. Ein wunderbares Erlebnis!

In der anschließenden Open Space Runde war es ebenfalls schwer die Teilnehmenden zu bremsen. Die Themen ließen jedoch sicherlich auch ganze Tagesworkshops zu!

Im abschließenden gemeinsamen Netzwerken waren auch wieder alle sehr aktiv und es schien für alle ein gelungener Abend gewesen zu sein.

Ich freue mich auf das nächste Event mit Ulrike und bedanke mich für diesen tollen Abend!

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Welche Gruppenphasen gibt es nun und was ist zu beachten?

Kennenlernen / Forming

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Vertrautheit / Norming

Differenzierung / Performing

Ablösung / Ende

Was ist generell wichtig zu beachten?

Leistungsfähigkeit in den jeweiligen Gruppenphasen

In welcher Phase befindet sich dein Team?

Ich begleite euch gerne in die Performance!

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Auf der Welle des Auxelerators

Auxelerator Spirit

Potentialregion Augsburg

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Best Practice: Kooperation 4.0

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